Chapitre 1 : Analyse et diagnostic de la politique générale d’entreprise
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Analysez la politique générale d’une entreprise et posez un diagnostic RH argumenté.
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Ce que vous allez apprendre
Une politique RH ne se juge pas en soi : elle se juge au regard de la stratégie qu’elle est censée servir. Avant de proposer des actions, il faut donc être capable de lire l’entreprise – son marché, son modèle, ses contraintes, sa trajectoire.
Ce chapitre vous donne une méthode de diagnostic : analyse de l’environnement et du positionnement, lecture des orientations stratégiques, examen des politiques RH existantes et de leur cohérence avec ces orientations, identification des écarts et des risques. Vous apprenez à structurer vos constats et à formuler des recommandations hiérarchisées, défendables devant une direction générale.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH amenés à porter un regard stratégique sur leur organisation. Il ouvre le module de diagnostic et de politique d’entreprise.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Toute photocopie à usage collectif est soumise à l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 6
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