Chapitre 2 : Culture d’entreprise et marque employeur
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Travaillez la culture d’entreprise et bâtissez une marque employeur crédible.
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Ce que vous allez apprendre
Une marque employeur ne se fabrique pas en communication : elle se constate. L’écart entre le discours et l’expérience réellement vécue par les salariés est aujourd’hui immédiatement visible, et se retourne contre les entreprises qui promettent trop.
Ce chapitre part de la culture réelle de l’organisation – ce qui s’y fait, s’y valorise et s’y tolère – pour construire une promesse employeur tenable. Vous y travaillez le diagnostic culturel, la formulation de la proposition de valeur, sa déclinaison auprès des candidats comme des salariés en poste, et la mesure de son effet sur l’attractivité et la fidélisation.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH, communication interne et marque employeur qui veulent aligner discours et réalité.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Toute photocopie à usage collectif est soumise à l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 6
Analyse et diagnostic de la politique d'entreprise – 8 autres chapitres à découvrir.
