Chapitre 5 : Méthodologie de gestion de projet RH complexe
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Conduisez un projet RH complexe avec une méthode de gestion de projet éprouvée.
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Ce que vous allez apprendre
Refonte d’un SIRH, réorganisation, déploiement d’une nouvelle politique : les projets RH échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent sur le cadrage, les arbitrages non tranchés, et l’adhésion des acteurs qui devront vivre avec le résultat.
Ce chapitre vous donne une méthode complète : cadrage et note de lancement, identification des parties prenantes, découpage en lots et jalons, estimation des charges, analyse des risques, gouvernance et instances de décision, conduite du changement et communication. Il traite aussi la clôture du projet et le transfert vers l’exploitation courante, étape régulièrement escamotée.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH et chefs de projet qui pilotent des transformations impliquant plusieurs directions.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Toute photocopie à usage collectif est soumise à l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 6
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