Chapitre 5 : Méthodologie de gestion de projet RH complexe
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Conduisez un projet RH complexe avec une méthode de gestion de projet éprouvée.
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Ce que vous allez apprendre
Refonte d’un SIRH, réorganisation, déploiement d’une nouvelle politique : les projets RH échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent sur le cadrage, les arbitrages non tranchés, et l’adhésion des acteurs qui devront vivre avec le résultat.
Ce chapitre vous donne une méthode complète : cadrage et note de lancement, identification des parties prenantes, découpage en lots et jalons, estimation des charges, analyse des risques, gouvernance et instances de décision, conduite du changement et communication. Il traite aussi la clôture du projet et le transfert vers l’exploitation courante, étape régulièrement escamotée.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH et chefs de projet qui pilotent des transformations impliquant plusieurs directions.
Ce chapitre fait partie du Module 6
Analyse et diagnostic de la politique d'entreprise – 8 autres chapitres à découvrir.
