Chapitre 3 : Politique de rémunération et Compensation & Benefits
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Ce que vous allez apprendre
Une politique de rémunération est un équilibre entre trois exigences rarement compatibles : rester compétitif sur le marché, préserver l’équité interne, tenir le budget. La traiter au cas par cas fabrique mécaniquement des écarts qui deviendront indéfendables.
Ce chapitre couvre la construction de l’architecture : classification des emplois, grilles et fourchettes, positionnement par rapport au marché, règles d’évolution individuelle. Il présente ensuite les composantes de la rémunération globale – fixe, variable, épargne salariale, avantages sociaux et périphériques – avec leurs effets respectifs sur l’attractivité, la fidélisation et le coût employeur, ainsi que les obligations en matière d’égalité de rémunération.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH et rémunération chargés de concevoir ou de réviser la politique salariale.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Toute photocopie à usage collectif est soumise à l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 5
Approche financière des RH – 6 autres chapitres à découvrir.
