Chapitre 4 : Négociation salariale et cohérence des grilles de rémunération
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Menez la négociation salariale en préservant la cohérence de vos grilles de rémunération.
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Ce que vous allez apprendre
Céder de quelques milliers d’euros pour conclure un recrutement peut coûter bien plus cher : un salarié recruté au-dessus de la grille déséquilibre l’équipe qu’il rejoint, et l’écart finit toujours par se savoir. La négociation salariale se prépare donc avant l’entretien, à partir d’une grille assumée.
Ce chapitre vous apprend à situer un poste dans une grille de rémunération, à identifier vos marges de manœuvre réelles (fixe, variable, avantages, perspectives d’évolution) et à conduire la discussion : quand aborder le sujet, comment traiter une prétention hors cadre, quelles contreparties proposer. Il aborde aussi l’équité interne et les obligations qui s’y rattachent, notamment en matière d’égalité de rémunération.
Ce chapitre s’adresse aux recruteurs, responsables RH et managers qui formulent des propositions d’embauche.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
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Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 2
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