Chapitre 6 : Négociation de prestations RH et gestion du vivier de candidats
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Ce que vous allez apprendre
Externaliser une partie du recrutement est une décision économique autant qu’opérationnelle. Encore faut-il savoir ce que l’on achète : périmètre exact de la mission, engagement de résultat ou de moyens, garantie de remplacement, conditions de facturation, propriété des candidatures présentées.
Ce chapitre vous prépare à cette négociation : construire le cahier des charges de la prestation, comparer des propositions qui ne sont jamais tout à fait comparables, discuter les honoraires et les clauses sensibles, puis piloter la relation dans la durée. Il traite aussi la gestion du vivier de candidats – la ressource que vous constituez à chaque recrutement et qui réduit vos coûts futurs si elle est entretenue.
Ce chapitre s’adresse aux responsables RH et recruteurs qui travaillent avec des cabinets ou des prestataires, et clôt le parcours amont du module.
Propriété intellectuelle
Le Code de la propriété intellectuelle n’autorise, aux termes de l’article L.122-5, 2° et 3°, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit est illicite (art. L.122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
Toute photocopie à usage collectif est soumise à l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Ouvrage rédigé par PECOUT Alexandre avec l’assistance d’outils d’IA ; l’ensemble des contenus a été vérifié et validé par l’auteur.
Ce chapitre fait partie du Module 1
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